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提升专业素质 助力干部年度考核工作高质量开展
发布时间:2018年12月03日 21:27 来源:

       领导干部年度考核是组织部门的一项常规工作,也是树立导向、加强管理、强化监督的重要实践,也是近距离、全方位了解干部表现情况的重要渠道。组工干部作为这项工作的组织者和实施者,身肩重任,要强化5项专业素质能力,助力年度考核任务高质量开展。

       强化学习本领,练就业务精通的“活字典”。把功课做足是开展考核工作的重要前提。一是学习考核政策,对考核中遇到的不同情况,政策规定如何处理等了然于胸,做考核工作的政策通。二是学习工作方案,掌握程序和步骤,把考核动员会、民主测评和个别谈话等事项成竹于胸,以便统筹谋划安排。三是了解被考核单位和干部的基本情况和主要业务,提升工作针对性。考核过程中,遇到不明白的,要多请示、多请教,积少成多成为业务精通的多面手,解决问题才会游刃有余。

       强化从严从实本领,拧紧高标准的“安全阀”。一是严把政治标准。要以对党忠诚为核心要求,从细言微行入手,把政治标准作为衡量干部的第一标准,政治上不合格的坚决“一票否决”。二是严把程序关。年度考核任务重、程序多,一定按照要求抓好落实,做到执行标准不走样、履行程序不变通。三是严把纪律关。考核成效如何,考核纪律是保障,要严肃考核工作纪律,营造好风清气正的考核环境。

       强化谈心谈话本领,提升谈话工作实效。个别谈话是了解干部最直接、最管用的办法,也是干部年度考核采取的重要方式,要掌握技巧,把情况谈深谈透。一是提前准备,针对不同谈话对象精心考虑谈话内容,提高谈话的针对性。二是注意提问引导,善于听弦外之音和言外之意,对欲说又止、闪烁其辞的打破砂锅问到底。三是注意强化事例支撑,谈的内容要尽量具体,防止泛泛而谈或一带而过。四是注意把握好气氛,善于营造宽松环境,让人愿意谈,同时敢于唱黑脸,对只谈成绩不谈问题或揣着明白装糊涂的敢于当面批评。五是要突出重点对象,对比较了解情况的同志,要深谈细谈,抓住关键人、关键事。对个别谈不透的,可以采取实地考察、拓展延伸等方法作补充。

       强化分析研判本领,练就分辨真假“火眼金睛”。分析研判是考准考实干部情况的关键一环。年度考核通过个别谈话、民主测评、实地调研、信息核查等掌握大量第一手资料,要将信息整合、甄别,深入分析、反复比较,做到去伪存真、去粗取精。一是历史全面辩证地看干部,注重看主流、看本质和综合表现。二是注意在比较中识别干部,注意横向比较看干部之间的差异、前后分析看干部的成长变化。三是坚持事业为上,注意分析干部政治素质、工作经历、专业素养等方面其与所任岗位的相适度和匹配度。四是注意抓个性化特征的关键信息,多用事实说话,让干部分析具体真实,看得见、摸得着。

       强化公道正派本领,践行组工干部职业操守。年度考核中要自觉践行公道正派这一组织工作的生命线,做到心底无私、踏实干事,公道正派地评价干部。要增强政治意识,守纪律、讲规矩。要增强责任意识,本着对组织、对事业负责的态度,一个标准考到底,一把尺子量到底。要增强担当意识,以敢担重任的勇气和坚持原则的硬气,展现讲政治、重公道、业务精、作风好的组工干部风采,助力年度考核工作高质量开展。