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邹平市“三个突出”推进“双千工程”落实落细
发布时间:2018年12月06日 16:37 来源:

  今年以来,滨州邹平市结合自身实际,通过“三个突出”,抓牢队伍保障、精准施策、考核激励等重点环节,有效推进“双千工程”落实落细,为实现村集体经济“清零·倍增”目标奠定坚实基础。

  突出队伍保障,实现帮扶全覆盖。一是对全市44个村集体收入3万元以下薄弱村,选派44名基层经验丰富、农村工作能力强的党员干部帮包联系;同时遴选44家企业进行结对“一对一”帮扶。二是对上级分配的帮扶任务,以镇街为单位成立工作组,选派65名科级干部对点帮扶惠民县130个经济薄弱村。三是制定帮扶工作实施方案,明确帮包干部和企业负责人职责。帮包干部和企业负责人定期到村,通过召开座谈会、入户走访、现场调研等方式了解村庄情况、存在问题和发展潜力,采取产业带村、项目富村、企业帮村等方式帮助经济薄弱村增收致富。截至目前,帮包村干部、助村企业负责人到村实地调研107次,召开座谈会76次,累计协调解决村级发展问题120余个。

  突出精准施策,增强针对性和实效性。一是压实责任。镇街党委牵头,帮包干部、企业与所联系村签订《“双千工程”帮包计划书》,明确各方工作责任,根据发展实际确定村集体增收具体项目内容。二是多渠道帮扶。帮包干部结合工作职能和自身实际,帮助各村制定村集体增收计划,找准制约薄弱村发展的因素,指导抓班子带队伍,整合资源,争取政策、资金和项目支持。推动助村企业发挥带动作用,通过推进土地流转,发展产业项目,成立合作社,开展技能培训等方式,增加集体经济收入,帮助村民增收致富。三是注重工作实效。台子镇在对接帮扶惠民县大年陈镇10个经济薄弱村过程中,将本地发挥党建引领实施土地流转助推村集体增收的经验做法进行宣传推广,并帮助帮包村开展土地流转。魏桥创业集团帮助码头镇大信村成立合作社,利用闲散劳动力进行纺织品粗加工,促进村民致富农村增收。截至目前,已帮助帮包村健全财务管理制度17个,落实增收项目30个,村集体经济收入突破3万元村达18个。

  突出考核激励,激发主动性和积极性。一是健全制度。依托全省集体经济薄弱村、空壳村在线数据库,逐村建立帮包工作档案,建立调度通报、管理考核等制度,并将完成情况与评先树优、干部选拔任用、政策扶持等结合。二是加强管理。跨县结对帮扶的帮包干部由派出地和所在地组织部门进行双重管理、双重考核。强化工作调度,研究解决实际问题,定期通报帮扶进展及成效,激发比学赶超动力。严格督查问效,不定期开展明察暗访和专项督查,发现问题、督促整改。对重视不够、措施不力、弄虚作假、完不成帮包任务、群众满意度差的,严肃追究相关责任人责任。截至目前,已约谈提醒4人。三是形成合力。建立“双千工程”联席会议制度,明确各职能部门工作责任,加大政策、资金、项目“三个倾斜”支持力度,强化协调配合,形成工作合力,确保共同推进。(中共邹平市委组织部)